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《浙江日報》深度報道浙建集團70年來改革發展成就
時間:2019/6/28 18:01:19 來源:浙江一建 點擊量:502

6月28日,《浙江日報》分別在頭版以《培育新動能 錨定“雙千億” 浙建集團:國企老兵活力迸發》為題,在第七版《深讀》整版以《70年初心不改,勇當國企改革發展排頭兵——有一種紅,叫“浙建紅”》為題,深度報道集團70年來改革發展取得的歷史性成就。原文如下:

 

培育新動能 錨定“雙千億”

浙建集團:國企老兵活力迸發

 

6月24日,浙江省建設投資集團股份有限公司召開股份制改革后的首次黨代會,會上確定了今后5年的發展目標:傳承紅色基因,牢記初心使命,營業收入和總資產要雙雙突破千億元。

這家1949年杭州解放后以部分工程兵為班底籌組的我省第一家省屬企業,在即將迎來70歲生日之際,拿出了一張亮眼的成績單:2018年新簽合同額、企業總產值雙超1000億元,連續多年入選中國企業500強,凈資產收益率在省屬企業中名列前茅。

在充分競爭的建筑業市場,浙建集團憑什么能脫穎而出?從其一系列新動作中可一窺究竟。

發力資本市場。今年4月,浙建集團受讓上市公司多喜愛29.83%股權,引起市場廣泛關注。這被認為是其落實“鳳凰計劃”、擬借殼上市的重要一步。事實上,近5年該集團一直穩步推進企業改革,收購重組動作不斷,組織活力煥發:順利完成與工銀投資、中國信達債轉股協議簽署,成為我省首家由金融類央企入股的省屬國有企業;推進香港華營建筑在港主板上市工作,與兵團一師新疆塔建集團簽訂改制重組合作協議……

加快模式轉型。6月14日,由浙建集團牽頭的“十三五”國家重點研發計劃課題“基于BIM和物聯網的裝配式建筑建造過程關鍵技術研究與示范”的示范項目通過驗收。基于該課題的研究成果,浙建集團研發的工業化建筑項目管理平臺,目前已有130多家建筑類企業入駐。與此同時,集團占地959畝的浙西新型建筑工業化產業園建設正穩步推進、浙南建筑工業化基地啟動投產,集團還被住建部認定為“國家級裝配式建筑產業基地”……新動向顯示了浙建集團加快經營模式、市場模式、生產方式轉型,打造數字驅動型建筑集團的雄心。

亮眼的業績還來自紅色引擎的強力驅動,“支部建在項目上”“項目長制”等構筑了黨建引領企業高質量發展的四梁八柱。黨員骨干做先鋒,集團積極實施“三大市場”經營戰略,構建了工程總承包、政府和社會資本合作項目的“浙建模式”,重點打造基建投資和建筑工業化兩大業務新板塊,房建板塊一業獨大的集團業務結構性矛盾得到有效改善。

“培育新動能、激發新活力、構筑新高地、夯實新基礎、彰顯新擔當是企業高質量發展的關鍵。”浙建集團黨委書記、董事長沈德法表示,70年歷程,浙建集團已積蓄了強大的發展動能、形成了獨特的比較優勢。

 

 

70年初心不改,勇當國企改革發展排頭兵——

有一種紅,叫“浙建紅”

 

今年7月11日,浙江省建設投資集團股份有限公司(文內簡稱浙建)將迎來70歲生日。

從1949年成立之初“幾袋米”的資產投入,到如今年經營、產值雙雙突破千億元大關;從最傳統的建筑建造到集“投融建管運”于一體、產業鏈完整、專業門類齊全、實力位居全國前列的大型建設投資集團——我省的第一家省屬國有企業,如今在國企改革發展中,仍扮演著排頭兵的角色。

創業70年,歷久彌新。人們不禁想了解,其內生動力究竟是什么?

 

勇于擔當

傳承紅色基因

 

在嘉興秀洲的小鎮王江涇,有一條看得見風景的網紅綠道。一路前行,古運河、水景公園、生態湖泊,江南景致盡收眼底。

訪問居民、修正設計、參與施工……這條全長6.3公里的通道,浙建王江涇小城鎮綜合整治項目負責人汪紅衛,已記不清走過多少遍了。“我們將通過這條綠道的建設,將小鎮的一顆顆‘珍珠’串起來,打造成一根‘項鏈’,推動鄉村旅游發展。”他說。

這是浙建創建的31個省級樣板項目之一。2017年以來,該集團共投建了109個小城鎮環境綜合整治項目。

5月28日,浙建美麗鄉村投資建設公司正式成立。“要做就做精品。美麗中國看浙江,浙江建設看浙建。”該公司董事長丁衛星信心十足地告訴記者,公司將全面參與省內外鄉村振興戰略市場的拓展,以設計為引領、專業化施工為核心,打造可復制可推廣的鄉村振興“浙建模式”。

這是一種責任和擔當。作為我省成立最早、規模最大的國有建筑企業集團,浙建始終心系大局,緊緊跟隨中央、省委重大決策部署,參與重點項目建設,助力我省經濟社會發展。

回望70年歷程,無論是上世紀50年代杭鋼、衢化等工業企業的建設,六七十年代的31個對外經援項目,還是改革開放以來的保障性安居工程、新型城鎮化、重大交通基礎設施、“五水共治”、美麗鄉村等項目建設,無論是抗臺救災、四川災后重建、援疆援藏等省委省政府交辦的急難險重任務,還是杭州火車東站、G20峰會工程、烏鎮國際互聯網大會永久會址、浙江音樂學院等國家和我省重點重大工程建設,處處都能看到浙建人沖鋒在前的身影。

關鍵時候凸顯擔當。浙建的身體里本就流淌著軍人忠誠奉獻的紅色血液,紅色就是浙建的底色。1949年5月,中國人民解放軍第三野戰軍第七兵團21軍解放杭州,7月11日即奉命以部分工程兵部隊為班底,籌組浙江建筑公司。此后,歷經浙江省城市建設局、浙江省建筑工程總公司等15次變革。2016年3月28日,公司完成股份制改革,并正式更名為“浙江省建設投資集團股份有限公司”。

原來,有一種紅,叫“浙建紅”。紅色基因,代代相傳,成就了浙建商海搏擊的一個個輝煌。

 

改革創新

弄潮國際市場

論行業地位,與新中國同齡的浙建如今非同小可:2018年位居ENR全球最大250家國際承包商第87位(位列全國省級建筑總公司第1位)、中國承包商80強第9位、浙江百強企業第29位,連續多年入選中國企業500強,凈資產收益率連續多年在省屬企業中名列前茅。

在缺少政府增量資本投入,沒有相對壟斷性資源,也沒有專屬經營權的情況下,浙建憑啥能在充分競爭的建筑業市場脫穎而出?

這背后是紅色基因鑄就的敢拼搏、有擔當的鐵軍品質,更是不斷改革創新煉成的核心競爭力。

近日,浙建旗下的浙江省建設機械集團總工程師金鶴翔,正忙著為在菲律賓馬尼拉舉辦的中國工程技術展覽會做準備。在他的辦公桌上,一個落地雙平臂電力抱桿模型特別引人注目。這款自主研發、世界領先、抗50年一遇臺風的1260噸?米超大型電力抱桿,來自于嘔心瀝血的技術創新。

舟山海島上300多米的高空,日常風力達7級至8級,要將30噸重的吊件精準、安全地放進一圈直徑只有幾厘米的螺栓孔,難度可想而知。“高度每往上1米,樹塔的困難就成倍增加。”金鶴翔和他的團隊,通過聯動多個科研部門,將380米高的世界第一輸電高塔穩穩地立在了東海之濱。

該技術在菲律賓這樣的“一帶一路”沿線島國,運用前景極為廣闊。近年來,圍繞各種市場痛點,浙建在建筑工業化、智慧建造配套、深大地下空間、綠色建筑與節能環保、超高層建筑、工程裝備、軌道交通等領域加大科技研發力度。

目前,浙建已擁有包括3項國際領先、3項國際先進的191項核心技術。人們印象中以勞動密集型為主的傳統建筑業,正源源不斷地引入新的科技活力。

裝配式建筑是建筑產業結構調整的一大熱點。眼下,浙建德清建筑工業化基地正加緊生產專供亞運村項目的裝配式構件。浙建積極引領我省裝配式建筑發展,已在省內外布局10多個建筑工業化基地,主編、參編17項國家級或省級標準。其承擔的“十三五”國家重點研發課題——“基于BIM(建筑信息模型)和物聯網的裝配式建筑建造過程關鍵技術研究與示范”示范項目,剛于6月14日通過驗收。“BIM和基于物聯網的裝配建造技術,再加上自主研發的建筑機器人,未來浙建造房子比搭積木還要高效、智能、綠色。”浙江省建工工程研究院院長金睿表示。

創新的活力,最終來源于改革的推動力。在浙江的國企改革中,浙建身兼數個“第一”:我省最早進入市場經濟的國有企業,第一家由政府部門整體轉制的國有企業,第一家開始試點現代企業制度、實行混合所有制的國有企業。

今年4月,浙建擬借殼多喜愛上市,引起市場廣泛關注。這個舉動,被認為是浙建落實“鳳凰計劃”的重要一步,而未來浙建將在模式轉型上加快步伐,打造數字驅動型的建筑集團。

“實踐發展永無止境,解放思想永無止境。隨著形勢變化,傳統的發展模式、盈利模式,將是制約集團高質量發展的癥結所在。”浙建集團黨委書記、董事長沈德法說,時不我待,浙建不斷推動經營模式、市場模式、生產方式轉型,增強發展新動能。

基建投資和建筑工業化,是目前浙建重點培育的板塊。它通過構建EPC(工程總承包)、PPP(政府和社會資本合作)的“浙建模式”,穩步提升主業,新模式業務占比提升到25%以上,基礎設施業務比重提升至15%以上。

在改革創新的推動下,浙建弄潮海內外,參與全球競爭。目前,浙建海外人的足跡已遍布全球30余個國家和地區,擁有以阿爾及利亞為中心的北非市場、以香港為中心的東南亞市場這兩大百億市場,累計合同額突破100億美元,營業額突破60億美元,承接海外項目超過500個,2018年被評為浙江省十佳國際投資企業。

 

黨建鑄魂

培育大國工匠

一片艷陽下,工程機械往來穿梭,浙建阿爾及利亞分公司副總經理舒春文,正在施工現場忙碌安排工作。這里是浙建今年4月在當地拿下的2000套住宅新項目。

舒春文經常向新來的年輕人講述當年6人團隊的創業故事。2003年初到此地時,他們水土不服,思鄉心切。從中國帶來的絲瓜種子,僅結出一根不足拇指大的絲瓜,但它卻是當時6名拓疆者的珍饈佳肴。

16年過去,當初播下的種子已經茁壯成長,開枝散葉。如今,浙建在50余家在阿中資企業中名列前茅,樹起了“鐵軍”的旗幟。

浙建鐵軍有著高度凝聚力和進取心,是因為有“根”和“魂”。堅持黨的領導、加強黨的建設,就是國有企業的“根”和“魂”,也是國有企業的獨特優勢。

“我們要求把‘支部’建在項目上,哪里有職工群眾,哪里就有黨員;哪里有黨員,哪里就有黨組織。”浙建黨群工作部相關負責人說,目前,集團已對全部800多個在建工程項目,實現黨組織建設全覆蓋,“項目長制”、浙建黨員先鋒工程等做法為企業高質量發展注入了強勁的動力。

黨員不僅要身先士卒參與項目建設,更要做好溝通,化解群眾、同事的心結。每月10日,是浙建的“建筑工人溝通日”,這項舉措至今已經堅持了12年。集團的黨員干部,會深入工地與工友談心聊天,并力所能及地幫助解決實際困難。

“現在時不時下雨,我們的衣服都曬不干,能不能幫忙解決?”6月10日,在杭州城西某工地的施工現場,有工友向項目支部書記提出了這個煩心事。經過討論,項目部決定開辟一間專用的烘衣房,“工人身上是干的,心里才是暖的。”

作為全國人大代表,沈德法在2018年全國“兩會”期間提出,“建議取消‘農民工’字眼,以‘建筑工人’代替”,這個建議得到住建部明文采納。從去年開始,浙建就不再有 “農民工”之稱,而是“建筑工人”。這不只是改個名,更是對廣大工友的尊重,也顯示了浙建著力培育“大國工匠”,打造高素質產業工人隊伍的雄心。

浙建還努力為每個從事基礎工種的建筑工人,提供展示自身才華的舞臺。浙建的每個項目工地,都設有建筑工人學校。項目組每月固定時間,邀請工匠大師教授專業技術,幫助一線工人提高職業技能;鼓勵和支持員工參加職業技能大賽,若參賽獲獎,企業還會幫其成立工匠工作室,開展“傳幫帶”。

潘小健,一位再普通不過的建筑工人。17年來,他只專注一件事——扎鋼筋。以身邊同事為師,從鋼筋設備的使用,到學習鋼筋翻樣、綁扎技術,再到掌握不同型號鋼筋的彎曲規律和角度參數,潘小健一步步穩扎穩打,2018年11月一舉獲得中國技能大賽鋼筋工職工組冠軍。如今集團海外急難險重的項目,總活躍著他的身影。

2018年,浙建啟動實施“十百千萬”工程,提出到2022年底,培育10名具有行業領軍水平的匠領,百名具有高超技藝和技能傳承能力的匠師,千名技藝精湛、能克難攻堅的匠才,萬名具有一定技藝和技能傳承能力的匠星,形成完整的人才培育體系。

“喧囂隨夜色歇息了,工地沒有因夜幕而沉睡。我們送走了辛勞的白天,又迎來了燈光白晝。繼續自己的步伐,奔波在夜的征程……”潘小健喜歡用詩歌記錄工地生活。正因為有一根根像他這樣有血有肉的“鋼筋”,才支撐起浙建等國有企業高質量發展的明天。(本文轉載自浙建集團官方網站)


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