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集團召開第三次全面預算會議
時間:2019/12/12 22:34:01 來源:浙江一建 點擊量:515

12月12日下午,集團組織召開第三次全面預算會議集團黨委書記、董事長崔峻,總經理黨委副書記柴建森,副總經理、總經濟師周偉東出席會議并講話,總會計師張國政主持會議。

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崔峻指出,各單位較好地完成了集團第二次全面預算會議各項要求,在優化資源配置、有效控制成本、規范集團基礎管理上成效明顯。結合年前財務資金管理工作他強調:一是要提高站位,認清形勢,全力以赴完成或超額完成全年各項指標任務。浙建集團的成功上市對企業的合理合規性提出了更為嚴格的要求,一以貫之落實好全年預算各項目標任務。二是重點突出經營、資金、維穩、謀劃四大方面具體工作。要精準發力全年的經營市場;要圍繞現金流、帶息負債、催審催討等做好資金籌劃工作;要高度重年底各項生產安全防控;要提前籌劃今年的工作和明年的工作思路。是領導干部要迎難而上、擔當作為,作出表率。領導干部要帶頭聚焦重點難點,主動承擔工作加強落實,財務管理要做到關口前移、過程管理,實現財務業務的深度融合。是聚焦重點工作抓落實。要圍繞集團近期黨代會、省審計廳審計整改等大事要事做好年底工作的統籌安排。

柴建森強調,資金管理是不斷提升企業效益、規范企業經濟行為的有力手段。要以全面預算管理為抓手,實施資金集中管理保證企業生產經營活動有序開展。他提出四方面要求:一是提高政治站位和高度,以全局的眼光籌劃財務資金工作。要明確企業資金預算是企業全面預算的核心,做好資金的平衡管理,將資金占用目標與過程管理的結合,提高資金使用效益。二是直面問題,提高面對問題的勇氣和解決問題的決心。以問題為導向,努力改善集團年底資金狀況,新官要理老官賬,高度重視久拖未決、高額訴訟和長期拖欠工程款等三類問題項目。三是意志堅定,理清思路,有策略的解決問題。要加快款項回收,降低訴訟負債,針對問題精準施策,要規范財務票據管理等內容,從根源上改善各項財務指標。四是結合年底大事要事統籌規劃重點工作。臨近年底,新的一年即將到來,各項工作翻篇歸零,要認真籌劃好明年的各項工作和企業的未來發展。

會上周偉東結合集團今年的送審清欠訴訟等工作對年底各項工作提出要求。張國政結合財務資金的規范性管理、材料的收發存管理、兩金占比等內容提出要求。

一分、裝飾、地基安裝、安徽家單位作了交流發言。

集團相關部門及分公司經理參加會議,分公司關鍵崗位人員以視頻形式參會。王巳元 董靚

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